Category: Компанийн соёл

  • Hired in a Heartbeat: the Future of Rapid Recruitment in Mongolia

    Hired in a Heartbeat: the Future of Rapid Recruitment in Mongolia

    What’s your recruitment experience in Mongolia? After how long have you been hired by an organization? As a millennial, I have quite few experiences of being hired into an organization. But the recent experience was the fastest one in my entire career history. 

    Two weeks ago, I have seen an advertisement of an English Writer on Lambda Global. As a full time mother, I was interested in remote writing job, which will allow me to spend more time with my children. Consequently, I have applied for the job the next day. Two days later I have received an email from the CEO and founder of the Lambda Global, congratulating me for passing the first screening. The final stage was to send a 800-1200 word article by Sunday strictly written by myself, without any AI assistance. I have sent my article within the given deadline. I was assuming that the CEO or the other team members of Lambda Global will read my article on Monday, and I will hear back from them by Tuesday at the earliest. To my big surprise I have received the results after two hours on the same day. It was not only the results, but it contained all the necessary information to start my work immediately. By Friday the same week I have already received my first payment. For someone, who was expecting the response at least two days after the test article submission, it felt super quick. This whole experience of gig work is new to me and certainly it gave me an idea of a future work. Lambda Global is a start-up business, hence everything is swift and different from the traditional organizations that I have worked.

    In the future, I think not only start-ups, but with the further development of an AI and the new generation’s demand the most organizations will be similar to today’s start-ups. 

    Hiring trend

    I have experience of being recruited in a big and small organizations with international and national management. Depending on the urgency of the position, the entire process usually took at least 2-3 weeks. That will not be the case in the near future. It will not be surprising, if someone applies for a job and starts the work next day. AI involvement in the recruitment process will speed up the process significantly. Lengthy processes of an interview, exam, negotiation and signing of a contract will be much shorter. After I was selected as an English writer, the Lambda Global’s CEO shared a spreadsheet with me. The spreadsheet contained all the other writer’s payment and deliveries. At first, I thought he had sent it mistakenly. It turned out it was not. Everything is transparent at Lambda Global. I could see, who has what payment scale, based on what delivery. It made everything clear, no guessing and confusion. Lambda Global is promoting exactly this to other organizations – to be transparent on the salary. I could see how much time it saves for both the company and the contractor. You have a clear task, this is what we pay for the task, this is what others get, if you agree come and join. 

    Automated emails and the system 

    I have received an email from the CEO and founder of the Lambda Global, Bayarsaikhan Volodya. Somehow, it felt like an AI email. I presume the CEO does not intend to hide AI assistance, on contrary he is embracing the AI. Lambda Global is developing an AI driven system to enhance the human resources efficiency and to shape fair labor ecosystem in Mongolia. Consequently, from the recruitment process I could sense some involvement of an AI. In the future, the new generation might receive clear and concise emails from an AI. Email exchanges might look and feel very different from the traditional ones. That made me to question, whether the communication skill will be crucial as it is today. Computer to computer interaction seemed to require minimal communication skill, especially the oral communications. Today, I am performing my task not interacting with anyone. I have received one email with clear instruction and expectation. That was it. I do not have to deal with an accountant or any other personnel. 

    Full time office work 

    Current gig work is perfect for me. I can spend my time with my children and manage my time. Plus, I get paid every week. How convenient is that! I could completely understand why Gen Z reluctant to have full time office work, where you get paid twice a month. In the future, it will not be surprising, if all the full time office works replaced by an output based remote jobs. Most organizations will likely to hire highly skilled contractors, who will perform tasks with a clear goal. There will be no so-called “pointless” jobs that fills an office desk. 

    My current work as an English Writer at Lambda Global could be an expectational case today, but this is what attracting the new generation. Start-ups such as the Lambda Global is already defining new practices of future work. The “future work” ,widely discussed as something faraway, is already unfolding around us.

  • Яагаад сайн талентууд буруу ажил дээр гацдаг вэ?

    Яагаад сайн талентууд буруу ажил дээр гацдаг вэ?

    Сонголт хийх заримдаа хэцүү байдаг. Юу зөв юу буруу байх нь тухайн цаг үе, сэтгэл санааны байдал, мэдээлэл бүрэн бус байх, орчин болоод нийгмийн үзэл бодол төдийгүй эргэн тойрны хүмүүс гээд олон хүчин зүйл сонголтод нөлөөлөх боломжтой билээ. Ажлаас уйдах мэдрэмж та авч байсан уу? Өдөр бүр нэгэн хэвийн өнгөрөөд, яг нэг байрандаа гацсан юм шиг санагдах үе амьдралд цөөнгүй тохиодог билээ. Чадвартай хэдий ч та өөрт тохирохгүй, тухгүй газраа хэт удаан байх нь тийм ч таатай байдал биш юм.

    Юуны түрүүнд хувь хүн өөрийгөө таньж мэднэ гэдэг их чухал. Юунд дуртай, юуг хүсэж мөрөөддөг болоод өөрийн амьдралаас хүлээх хүлээлт, баримталдаг зарчим, үнэ цэн, давуу болон сул талууд гээд сайн мэддэг байх нь хаана байхаа сонгохын үндэс болох юм. Олон хүн өөрийн чадварыг бүрэн ойлгоогүй, эсвэл зах зээл дээр хэрхэн зөв байршуулж байгаагаа мэдэхгүйгээс болж өөрт тохироогүй ажлыг сонгох нь олонтаа.

    Бодит байдал дээр олон чадварлаг, потенциал өндөр хүмүүс өөрт тохироогүй ажил дээр удаан хугацаанд гацсан хэвээр байдаг. Зарим нь тогтвортой байдал, цалин, эсвэл айдсаас шалтгаалан тухайн орчноос гарахгүй уддаг. Харин зарим тохиолдолд компани өөрөө тухайн хүний потенциалыг бүрэн ашиглаж чаддаггүй, эсвэл өсөлтийн боломж нь хязгаарлагдмал байдаг байна.

    Үр дүнд нь чадвартай хүмүүс хийж чадах зүйлээсээ доогуур түвшинд гацаж, сэтгэл ханамжгүй ажиллах нь элбэг. Өөрийн ур чадвар, сонирхол, үнэ цэнтэйгээ нийцсэн орчинд байх нь илүү сэтгэл ханамжтай, тогтвортой ажиллах үндэс юм.

    Өөрийн туршлагаасаа хуваалцахад, ажил дээрээ аль болох асуудлыг зөв бөгөөд хурдан шийдээд, бусадтай зохицох гэж хичээж, заримдаа илүү цагаар ажиллаж гэр бүлдээ болон өөртөө зарцуулах цагаасаа ч ажилдаа зарцуулж удаан хугацаанд ажилласан. Мөн хариуцлагаа хамгийн түрүүнд ухамсарлаж, тухайн зорилгод хүрч, таскаа биелүүлэхийг урьтал болгож ажиллана. Удирдлага нь хэрвээ ажилчдаа анзаардаггүй, ажлын үр дүнг шударга үнэлж чаддаггүй, хэт их шахаж улмаар тэр байдал нь дарамт болдог тохиолдолд ажилчлдын сэтгэл зүй хамгийн түрүүнд гэмтдэг. Бүтэнсайны орой сэтгэлийн түгшүүрийг мэдэрч, ажилдаа өглөө дуртай явах эрч хүч яваандаа суларсаар л байдаг.

    Зөв газраа байгаа үед илүү суралцах хүслээр дүүрэн, хамт олондоо сэтгэл хангалуун, work buddy-тай буюу ажлын сайн найзтай, хийж буй зүйлсээсээ урам авч, хааяа ч болов өөрөөрөө бахархан, нээлттэй мэдээлэл солилцоо бүхий орчинд бүтээмж өндөртэй ажиллах нөхцөл бүрдэх байх гэж боддог. Тушаал дэвших, урамшуулал авах, цалин орлогоо нэмэгдүүлэх боломжууд байвал хэн ч байсан илүү урт хугацаанд ажиллахыг эрмэзэнэ гэдэгт эргэлзэхгүй байна. Харин сөрөг буюу хортой уур амьсгалтай газар хүн ачаалал багатай ажилласан ч маш их туйлдаж, идэвхгүй болсон байх магадлалтай.

    Заримдаа чадвартай хүмүүс ч гэсэн тогтвортой байдалд дасах үедээ аюулгүй бүсээс гарахаас эмээх нь бий. Тогтмол цалин, танил орчин, дассан хамт олон нь гаднаасаа тайван, найдвартай мэт санагдавч энэ нь илүү том боломж руу дөхөх алхмыг нь саатуулдаг. Ийм үед хүн өөрт илүү тохирох, өсөлт авчрах боломжийг олж харсан ч эрсдэлээс зайлсхийж, одоогийн байдалдаа үлдэхийг сонгодог нь урт хугацаандаа хөгжлөөс нь холдуулдаг байх талтай юм.

    Гэхдээ амьдралд гаргах шийдвэрүүд бүгд л биднээс хамааралтай байдаг билээ. Өнөөдрийн сонголт маргаашийн ирээдүйг тодорхойлно гэдэг үг шиг хэрвээ танд өөрчлөлт хиймээр санагдаж байвал эрсдлээс айлгүй оролдоод үзээрэй. Нэг хаалга хаахад нөгөө хаалга нээгддэг учраас чадварыг тань услах зөв газарт хувь нэмрээ оруулаарай. Өөрийгөө дэмждэг, үнэлдэг, санал санаачлагыг сонсдог орчинд байх нь амьдралаас авах аз жаргалыг тань нэмэгдүүлэх ч юм билүү.

  • People manager гэх ойлголтын тухай

    People manager гэх ойлголтын тухай

    Өнөөдөр linkedn feed гүйлгэж байгаад энэ тухай нэгэн пост анхаарлыг минь татлаа. Ингэхдээ менежер бүр people менежер байх ёстой гэжээ. Саатаж харсан энэ сэдвээр бага зэрэг хайж, мөн бодит байдалд хэрхэн ач холбогдолтой байх тухай бяцхан эргэцүүлэв.

    Та ажлын байранд хэн нэгнийг удирдан ажилладаг уу? Энэ асуултад бараг л хүн бүр тийм гэж хариулах байх. Бүр л шинэ төгсөгч биш л бол тодорхой хэмжээгээр хамгийн багадаа нэгээс хоёр хүнийг бид үүрэг хариуцлагын хувьд чиг үүрэг өгч, тодорхой даалгавар өгөх, тэдэнтэй тогтмол мэдээлэл солилцож, харилцах байдлаар ажиллаж байдаг. Туршлага, чадвар нэмэгдэх тусам таны удирдлагад ажиллах хүний тоо нэмэгддэг билээ. Үүний зэрэгцээ маш олон асуудлууд ч дагаж гарч ирдэг. Тэдэнтэй харилцах, хамтарч ажиллах арга барил, гэнэтийн асуудлууд, үл ойлголцол, хүн хоорондын ялгаа гээд л уртаас урт үргэлжлэнэ.

    Би өмнө нь ажил үүргээс гадна бусдыг ойлгох, сонсох, анхаарах тухай өөр нэг нийтлэлдээ цухас дурдсанаа санав. Ер нь шууд удирдлага, дунд шатны менежерүүд үргэлж үүрэг даалгавар өгч, ажилчдаа ажлаар шахахаас илүүтэй хамтран ажилладаг хүмүүсээ урамшуулах, тэднийг зөв чиглүүлэх, идэвхтэй сонсож ойлгох мөн түүнчлэн итгэлцэл дээр суурилсан бат бөх харилцааг бий болгох замаар тухайн багийн гишүүдийг илүү бүтээмжтэй, үр ашигтай ажиллахыг дэмжих нь маш чухал байдаг байна. Үүний үр дүнд ажилтнууд ч ажилдаа дуртай, сэтгэл хангалуун байх нөхцөл бүрдэх учраас ямар ч байгууллага үүнд анхаарах хэрэгтэй болж байгаа юм.

    Өдөр бүр хуралдах нь тэр бүр үр дүнтэй байдаггүй гэж би боддог. Та ч бас санал нийлж магадгүй. Ажил дээр өнгөрөөж буй цаг хугацаа үнэ цэнтэй бөгөөд түүнийг зөв хуваарилах нь бидэнд чухал байдаг. Ийм байхад үргэлж уулзалтад ороод, хурлууд нь дуусахгүй хамаг цагаа тэдгээрт зарцуулаад байхаар ажилтнуудад төвлөрч суугаад бүтээмжтэй ажиллах боломж хомс болох юм. Нэгэнт л ажлыг ихэнх тохиолдолд үр дүн, чанараар нь хэмждэг учраас тэдэнд бүтээмжтэй ажиллах, асуудлыг шийдэх, судлах цаг гарах нөхцлийг тухайн ажлын байрны орчин, уур амьсгал, өдөр тутмыг проццес нь бүрдүүлдэг байх нь зөв юм.  Мэдээж ажлуудаа урт, дунд болон богино хугацаанд тодорхой болгож төлөвлөх нь зүйн хэрэг. Төлөвлөгөөг хэрэгжүүүлж, аливаа даалгаврыг цаг хугацааг нь хожимдуулалгүй гүйцэтгэх ч ёстой. Гэхдээ тэр дунд хамтын ажиллагаа, уялдаа холбоо, харилцан ойлголцол, нээлттэй мэдээллийн урсгал, багийн нэгдмэл байдал, мэргэжлийн харилцаа гэх зэрэг олон чухал зүйлүүдийг тэнцвэртэй авч явах нь чухал билээ.

    Чадварлаг people менежер байхын тулд зөвхөн мэргэжлийн мэдлэг чадвараас гадна шаардлагатай харилцааны ур чадварууд, сэтгэл зүйн ойлголт мэдлэг, манлайллын чадвар маш чухал байдаг байна. Тиймээс энгийнээс эхэлж, бусдыг ойлгож идэвхтэй сонсох, зөв feedback өгөх, шийдвэр гаргах, багийн уур амьсгалыг эерэг байлгах зэрэг чадваруудыг хөгжүүлэх хэрэгтэй болж байгаа юм.

    Ихэнх ажилчид шууд удирдлагын харилцаа, хандлагаас хамааран сэтгэл зүй нь тогтворгүй болж, хийж гүйцэтгэж буй ажлаасаа урам авахгүй байх, өөртөө итгэлгүй болох, идэвх зүтгэл санаачлага нь буурах тохиолдлууд олон. Хүмүүсийг удирдах чадвар гэдэг маш чухал ойлголт. Ялангуяа тодорхой ойлгомжтой ярьдаг, бусдыг ойлгож чаддаг, бусдын сэтгэл зүйн байдлыг мэдрэх чадвар болон зөв дүгнэлт хийж, тохиромжтой хариу өгдөг байх зэрэг юм.

    Тухайн баг хамт олныг зөв чиглүүлж, нэг зорилго дор нэгтгэн, урам зоригтой ажиллах хүслээр дүүрэн байх боломжийг бүрдүүлэхийн зэрэгцээ амжилтыг хуваалцдаг, өсөж хөгжиж, хичээл зүтгэлтэй байгааг анзаарах нь мөн зүйн хэрэг билээ. Мөн түүнчлэн хэт туйлширч аль нэг талыг барилгүйгээр аливаа гарсан асуудал, зөрчлийг зөв шийдэж, асуудлыг даамжирахаас нь өмнө ухаалгаар зохицуулдаг байх хэрэгтэй.

    Хүмүүсийн итгэлийг олно гэдэг юугаар ч зүйрлүүлэшгүй маш үнэ цэнтэй чадвар юм. Сайн people менежер нь ажилтнуудтайгаа итгэлцэлтэй харилцаа үүсгэж, дэмжиж, урамшуулж, тэдний карьер хөгжлийг дэмждэг. Энэ нь компанийн амжилтад шууд нөлөөлж, бүтээмжийг нэмэгдүүлж, ажлаас гарах тохиолдлыг бууруулж, эерэг ажлын орчин бүрдүүлдэг нэн чухал чадвар. Компаниуд менежерүүдээ эдгээр чадварт суралцуулах тал дээр дэмжиж ажиллах, бүр боломжтой бол энэ чиглэлээр мэргэшсэн ажлын байрыг тусгайлан бий болгох нь ирээдүйд анхаарах менежментийн бодлогын нэгэн орхиж болшгүй хэсэг юм.

  • Ажлаа солих шалтгаан үргэлж цалин байдаггүй

    Ажлаа солих шалтгаан үргэлж цалин байдаггүй

    Орчин үеийн байгууллагын амжилт зөвхөн стратеги, бүтээгдэхүүн, технологиос шалтгаалахгүй. Үүний ард хамгийн чухал хүчин зүйл бол удирдлагын харилцаа болон багийн дотоод уур амьсгал юм. Удирдлагын ажилтнууд ажилчидтайгаа хэрхэн харилцаж, шийдвэр гаргаж, итгэлцэл бий болгож байгаа нь байгууллагын бүтээмж, тогтвортой хөгжилд шууд нөлөөлдөг.

    Удирдлагын харилцаа гэдэг нь зөвхөн тушаал өгөх, хяналт тавих үйл явц биш бөгөөд илүү өргөн хүрээтэй, олон талт харилцааны систем юм. Энэ нь багийн гишүүдтэй ойлгомжтой, нээлттэй байдлаар харилцаж, зорилго болон хүлээлтийг тодорхой хүргэхээс эхэлдэг. Мөн харилцан итгэлцэл бий болгож, ажилтнууд өөрсдийгөө аюулгүй орчинд илэрхийлэх боломжтой соёлыг бүрдүүлдэг.

    Ажлаа солихоос өмнө хамгийн түрүүнд шалгах зүйл: Шууд удирдлага

    Ажил хайж байхдаа хүмүүс ихэвчлэн цалин, байршил, нэр хүндийг хамгийн түрүүнд хардаг. Гэвч урт хугацааны ажлын сэтгэл ханамжийг тодорхойлдог хамгийн чухал хүчин зүйл бол таны өдөр тутмын орчин болон удирдлагын харилцаа байдаг. Удирдлага таныг үнэхээр сонсож чаддаг уу, санал бодлыг чинь үнэлж авч үздэг үү, эсвэл зөвхөн доороос ирсэн мэдээллийг нэг талын байдлаар шийддэг үү гэдэг нь ажлын туршлагад шууд нөлөөлнө. Мөн алдаа гаргах боломж олгож, түүгээр дамжуулан суралцах орон зай бий болгож чаддаг эсэх, шийдвэр гаргалтад ажилтнуудаа оролцуулдаг эсэх нь тухайн байгууллагын соёлын чанарыг илтгэнэ. Зарим удирдлага зөвхөн шүүмжлэл дээр төвлөрдөг бол зарим нь хөгжүүлэлт, өсөлтөд чиглэсэн дэмжлэг үзүүлдэг. Яг энэ ялгаа нь ажилтан тухайн ажлыг удаан хугацаанд хийх үү, эсвэл богино хугацаанд орхих уу гэдгийг шийддэг гол хүчин зүйл болдог. Тиймээс өндөр цалинтай байсан ч удирдлагын харилцаа муу, дэмжлэггүй орчинд хүн урт хугацаанд тогтвортой байж чаддаггүй.

    Хортой удирдагч гэж ямар хүн байдаг вэ?

    Олон хүн токсик ажлын орчныг ойлгодог ч яг юунаас үүсдэгийг анзаардаггүй. Ийм орчинд ажилтнууд “ажлаа хийх” биш алдахгүй байхад төвлөрдөг.

    Токсик удирдлагын шинжүүд:

    • Байнга микроменежмент хийх (micro-management)
    • Алдааг шийтгэл гэж үзэх
    • Санал бодлыг үл тоох
    • Ил тод бус шийдвэр гаргах
    • Багийн дотор айдас бий болгох

    Сайн удирдлага харин таны карьерийг хурдлуулдаг

    Сайн удирдлагын хамгийн том ялгаа нь тэд таныг зөвхөн ажил гүйцэтгүүлэхийн тулд ашигладаггүй, харин ур чадвар, сэтгэлгээ, хандлагыг чинь хөгжүүлэхэд чиглэдэгт оршдог. Ийм орчинд ажиллах үед та зүгээр нэг даалгавар биелүүлэгч биш, харин тасралтгүй өсөж хөгжиж буй мэргэжилтэн болж хувирна. Шинэ ур чадварыг хурдан хугацаанд эзэмших боломж нэмэгдэж, алдаа гаргахаас айх айдас багасч, туршиж сурах соёлд орно. Мөн илүү том хариуцлага үүрч, бодит шийдвэр гаргалтад оролцох боломж нэмэгдэхийн хэрээр таны итгэлцэл, туршлага зэрэгцэн өсдөг.

    Ийм орчин нь зөвхөн тухайн үеийн ажлын гүйцэтгэлд нөлөөлөөд зогсохгүй, таны ирээдүйн карьерын үнэ цэнийг шууд тодорхойлдог. Өөрөөр хэлбэл сайн удирдлага гэдэг нь таны өнөөдрийн ажлыг хөнгөвчлөхөөс илүүтэй, маргаашийн боломжийг нээж өгдөг хамгийн хүчтэй хөрөнгө оруулалт юм.

    Удирдлагын харилцаа сайн байгууллагуудын хувьд дараах үзүүлэлтүүд тогтмол сайжирдаг:

    • Ажилтны бүтээмж нэмэгдэх
    • Алдаа, давхардсан ажлууд буурах
    • Харилцааны зөрчил багасах
    • Хэрэглэгчийн үйлчилгээний чанар сайжрах
    • Багийн хурд ба шийдвэр гаргалт түргэсэх

    Энэ нь эцсийн дүндээ байгууллагын орлого, өрсөлдөх чадварт шууд эерэг нөлөө үзүүлдэг.

    Удирдлагын харилцаа бол багийн уур амьсгалын хамгийн чухал суурь хүчин зүйл бөгөөд байгууллагын соёл, хүний нөөцийн тогтвортой байдал, инноваци, бизнесийн өсөлтийг тодорхойлдог суурь стратегийн систем билээ. Зөв харилцаа нь итгэлцэл, бүтээмж, сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлж, байгууллагыг тогтвортой амжилт руу хөтөлдөг.

    Иймээс байгууллага бүр удирдлагын харилцааг стратегийн түвшинд хөгжүүлэх шаардлагатай.

    https://lambda.global/blog/ajiltnii-setgel-hanamjiig-nemegduuldeg-zuils

  • Захиралтайгаа муудалцсан үед яах вэ?

    Захиралтайгаа муудалцсан үед яах вэ?

    Захиралтайгаа муудалцах бол хэвийн зүйл

    Ажлын байранд санал зөрөх, маргах нь амьдралын салшгүй хэсэг гэдэгтэй маргах хүн үгүй бизээ. Зарим үед бид удирдлагаасаа өөр үзэл бодолтой байх нь хэвийн үзэгдэл. Гэвч захиралтайгаа муудалцсан үед асуудлыг хэрхэн зөв, мэргэжлийн түвшинд шийдэх вэ? Энэ нийтлэлд танд хэрэгтэй, бодит амьдралд шууд ашиглаж болох 6 алхамыг хүргэж байна.

    1. Түр азнаж, сэтгэл хөдлөлөө удирдахыг хичээгээрэй. 

    Маргалдсан, муудалцсан даруйдаа шууд хариу үйлдэл үзүүлэхээс зайлсхийх хэрэгтэй. Сэтгэл хөдлөлөө намжааж, нөхцөл байдлыг тайван харж сурах нь хамгийн эхний чухал алхам. 

    Зөвлөмж:

    • Нэг өдрийн дараа өчигдөр болсон асуудлыг дахин эргэн хар. Судалгагааар сэтгэл хөдлөл 24-48 цагийн дараа эерэг, эрүүл бодол руу шилждэг байна. 
    • Түр холдох, өөр ажилд анхаарлаа төвлөрүүлэх. Стрессдээд, захиралыгаа харахаар л уур хүрч байвал арай өөр газар очоод, өөр зүйлд анхаарлаа төвлөрүүлээд үзээрэй. 

    2. Шууд ярилцах зориг гаргаад үз.

    Захиралтайгаа нээлттэй, шууд ярилцахаас бүү айгаарай. Хэлэх үг, хэлмээр байгаа санаа чинь аман дээр гараад ирсэн бол хэлэхэд буруудахгүй. Асуудлаа зөв, эерэг хандлагаар  шийдсэн тохиолдолд харилцан ойлголцол ихэнхдээ сайжирдаг. 

    Зөвлөмж:

    • Боломжтой бол ганцаарчилсан уулзалт товлоод, хэлэхийг хүссэн зүйлээ, үл ойлголцлоо тайлбарлаарай. 
    • Хүндэтгэлтэй, эелдэг үг сонгоорой. 
    • “Би таныг буруутгах гэсэнгүй, зөвхөн ойлголцохыг хүсэж байна” гэдгээ тодорхой хэлээрэй. 

    3. Буруу зөв гэхээс илүү гарц хайгаарай. 

    Маргааны зорилго нь “хэн буруу вэ?” гэдгийг олох биш, “яаж шийдэх вэ?” гэдгийг олох юм. Бидний дунд ийм асуудал байгааг ярилцаж ойлголцмоор байгаа гэдэг санаагаа илэрхийлээрэй. 

    Зөвлөмж:

    • Хоёуланд нь ашигтай шийдэл санал болгох. Яагаад энэ нөхцөл байдал үүссэнг ярилцаж, харилцан шийдвэр олох. 
    • “Бид дараа ийм асуудлыг яаж давтахгүй байх вэ?” гэж хамтдаа ярилцах. 

    4. Захирлаа чин сэтгэлээсээ сонс

    Ихэнх хүмүүс захирлын яриаг өөрийгөө хамгаалахад ашигладаг. Гэтэл захирлын байр суурийг чин сэтгэлээсээ сонсвол та асуудлын гол шалтгааныг олж чадна. Албан тушаалаар л өөр болохоос адилхан хүн шүүдээ гэж бодоод үзээрэй. Хааяа үнэхээр тус болдог шүү. 

    Зөвлөмж:

    • Захирлынхаа үгийг таслахгүй, тайвнаар анхааралтай сонсох. Танд ч бас өөрийнхөө мэдрэмж, төрсөн сэтгэгдлээ илэрхийлмээр байгаа юм билүү?

    • “Таныг ингэж бодсон байж болох юм” гэж зөвшөөрөх. Хүнийг сонсох чадвар, ярих чадвараас илүү гарах тохиолдол байдаг шүү. 

    5. Харилцаагаа сайжруулах санаачлагатай байгаарай. 

    Маргаан гарлаа гээд харилцаа дуусах ёстой гэсэн үг биш. Харин ч маргааны дараа харилцаагаа сэргээх, илүү бат бөх болгох үнэтэй боломж байдаг.

    Хамгийн гол нь:

    • Айх хэрэггүй
    • Эмээх хэрэггүй
    • Дотроо битгий уурла

    Чи сэтгэлдээ хадгалж, сэм бухимдахаас илүү шууд, илэн далангүй ярилцах нь үр дүнтэй. Гэхдээ захирлынхаа цаг завыг зөв харах хэрэгтэй. Ажил багатай, тайван үед нь:

    “Та надтай бага зэрэг ярилцах боломжтой юу?” гэж энгийнээр асуухад л хангалттай. Ганцхан энгийн өгүүлбэр шүүдээ. 

    Захирал ч хүн. Амархан уурладаг ч бай, тайван хүн ч бай, сайн харилцааг сэргээх боломж хэзээд байдаг.

    6. Дахин дахин муудалцаж байгаа бол мэргэжлийн арга хэмжээ ав

    Хэрвээ харилцааны зөрчил байнга давтагдаж, сөрөг нөлөө үзүүлж байвал хүний нөөцийн алба эсвэл мэргэжлийн зөвлөгчтэй холбогдох хэрэгтэй. Байгууллагынхаа хүний нөөц, эсвэл сэтгэл зүйчид ч хандаж болно. 

    Дүгнэлт

    Захиралтайгаа муудалцсан үед сэтгэл хөдлөлөө зөв удирдаж, тайван харилцааг баримталж, гарц гаргалгаа олох ухаалаг алхмууд хийх нь хамгийн зөв шийдэл юм. Хүнд хэцүү нөхцөл ч танд харилцааны ур чадвараа хөгжүүлэх сайхан боломж болж өгнө.

    FYI:

    • Тайвшир
    • Нээлттэй ярилц
    • Гарц хай
    • Сонс
    • Харилцаагаа хөгжүүл
    • Мэргэжлийн тусламж ав

    Илүү олон зөвлөгөө, карьер хөгжүүлэлтийн мэдээллийг манай LAMBDA платформоос аваарай.

  • Залуусыг татах шинэ үеийн ажлын байрны нөхцлүүд

    Залуусыг татах шинэ үеийн ажлын байрны нөхцлүүд

    Өнөөдрийн хөдөлмөрийн зах зээлд шинэ үеийн залуус (Миллениал болон Z үе) улам хүчтэй оролцох болжээ. Тэд өмнөх үеийнхнээс ялгаатай сэтгэлгээ, хандлагатай, илүү уян хатан, утга учиртай, өөрийгөө хөгжүүлэх боломжтой ажлын байрыг эрэлхийлж байгаа гэнэ шүү. Байгууллагууд залуу үеийнхний энэ шинэ хандлагыг ойлгож, сонирхлыг нь татахуйц ажлын орчныг бүрдүүлэх шаардлагатай болжээ. Ингээд залуусыг хамгийн их татдаг ажлын байрны нөхцөлүүдийг судалгаанд тулгуурлан танилцуулж байна.

    1. Уян хатан цаг

    LinkedIn (2024) судалгаагаар : Залуусын 87% нь уян хатан цагтай ажлыг илүүд үздэг гэжээ. Харин Монголд Career.mn 2024 оны судалгаагаар ажлын цаг уян хатан байх нь 10 хүн тутмын 7-д ажлын байр сонгох хамгийн чухал шалгуур гэсэн дүгнэлт гарчээ. Тэгэхээр дэлхий даяарх залуу үеийнхэн уян хатан цагтай ажлын байрыг хамгийн ихээр хайж байгаа гэхэд хилсдэхгүй.

    Яагаад уян хатан цагийн хуваарь чухал вэ?
    Залуус ажлын цагт хязгаарлагдахыг хүсдэггүй. Тэд бүтээмж хамгийн чухал гэж үздэг бөгөөд заавал оффист 8 цаг суух шаардлагагүй гэж боддог. Зарим залуус 8 цагт хийх ажлыг 4 цагт илүү үр бүтээлтэй гүйцэтгээд, үлдсэн цагтаа өөрт хэрэгтэй зүйлсэд анхаарах сонирхолтой байдаг. Тэдний хувьд ‘ажил, амьдралын тэнцвэр’ бол хамгийн чухал үнэт зүйл бөгөөд ажлын цаг биш, үр дүнг үнэлэх нь зүйтэй гэж үздэг.”

    2. Remote ба Hybrid ажиллах боломж

    Microsoft Work Trend Index (2024) судалгаагаар залуусын 73% нь гэрээсээ эсвэл hybrid горимоор ажиллахыг хүсдэг байна. Харин монголд remote ажиллах боломж олгодог байгууллагад орох залуусын сонирхол  1.6 дахин их байдаг байна. Залуусын хувьд hybrid горим нь байршлын хязгаарлалтад баригдалгүй, өөрийн амьдралын хэв маягт тохируулан ажиллах боломжийг олгодог хамгийн чухал нөхцлүүдийн нэг юм. Тэд оффист заавал өдөр бүр суух шаардлагагүй гэж үзэж, чөлөөтэй сонголт, уян хатан орчинг эрхэмлэдэг. Ийнхүү залуус өөрт тохирсон орчинд үр бүтээлтэй ажиллахыг илүүд үзэж байна.

    3. Карьер өсөх боломж

    LinkedIn Talent Report (2024) судалгаагаар залуусын 76% нь карьер өсөх боломжийг чухалчилдаг байна.  Залуусын хувьд ажил гэдэг зөвхөн өглөө ирж, орой тарах хэвшмэл үйлдэл биш, харин өглөө бүр ирэхдээ өөрийгөө хөгжүүлэх, суралцах, ур чадвараа ахиулах орон зай байх ёстой гэнэ шүү. Тэд ажлын байранд байнга өсч, өөрчлөгдөж, шинэ сорилтод бэлэн байх боломжийг эрхэмлэдэг. Хэрвээ тухайн байгууллага залууст энэ хөгжлийн орчныг бүрдүүлж чадахгүй бол тэд удаан тогтож, үнэнчээр ажиллах магадлал багасдаг. Учир нь залуусын хувьд ахиж дэвших тодорхой зам, тасралтгүй суралцах боломж бол карьер сонголтдоохийх хамгийн чухал хүчин зүйлсийн нэг юм.

    4. Цалингаас илүү байгууллагын соёл чухал

    Glassdoor (2024) судалгаанаас үзэхэд залуусын 79% нь байгууллагын соёл өөрийн үнэт зүйлтэй нийцэх ёстой гэж үздэг. Монголд career.mn хийсэн судалгаагаар ажил сонгохдоо тавьдаг чухал шалгуурын 2-р байранд ажлын уур амьсгал,байгууллагын соёл нэрлэгджээ. Үүнээс үзэхэд цалин өндөр байх нь чухал хэдий ч залуус зөвхөн цалингаас болж шийдвэрээ гаргадаггүй. Тэд өөрийгөө чөлөөтэй илэрхийлэх, хамт олонтойгоо ойлголцож, хөгжих, тав тухтай ажиллах орчин ч мөн адил чухал гэж үздэг. Өөрийн үнэт зүйлд нийцсэн, эерэг соёлтой байгууллагад залуус илүү сэтгэл хангалуун, удаан хугацаанд ажиллах хүсэлтэй байдаг.

    5. Шинэ санаа, санаачилгыг дэмждэг байгууллага хамгаас чухал

    Forbes Gen Z Research (2024) судалгаагаар залуусын 68% нь “Миний санал, санаачлага оролцоог байгууллага хэр хүлээж авдаг вэ?” гэдгийг ажил сонгох хамгийн чухал шалгуурын нэг гэж үзжээ. Орчин үеийн залуус зөвхөн ажлаас үүрэгдсэн буюу өгөгдсөн үүргийг гүйцэтгэгч байхыг хүсдэггүй. Харин ч тэд байгууллагынхаа шийдвэр гаргах үйл явцад оролцох, өөрийн санаа, дуу хоолойг чөлөөтэй илэрхийлэх боломжтой байхыг эрхэмлэдэг. Тэдний хувьд шинэ санаа дэвшүүлэх, хамтдаа шийдэл олох, байгууллагын ирээдүйд хувь нэмрээ оруулах мэдрэмж хамгийн чухал. Хэрэв тэдний оролцоог үнэлдэг, санаачлагыг нь дэмждэг нээлттэй соёл байвал залуус илүү урам зоригтой, сэтгэл хангалуун, тогтвортой, ажилладаг байна.

    Дүгнэвэл:  

    Байгууллага шинэ үеийн чадварлаг залуусыг татахыг хүсэж байвал дараах таван зүйлийг бодитой хэрэгжүүлэх хэрэгтэй. Үүнд:

    • Уян хатан ажлын цаг
    • Remote болон Hybrid ажиллах боломж
    • Карьер өсөх тодорхой зам
    • Эерэг, нээлттэй, итгэлцэлтэй соёл
    • Шинэ санаа, оролцоог хүлээж авдаг менежмент

    Ингэж чадвал байгууллага залууст итгэл төрүүлж, урт хугацаанд хамтдаа өсөн дэвших, үнэ цэнтэй хамтын ажиллагааг бий болгох боломжтой. Залуус ажил хийхгүй байна гэж гомдоллохын оронд тэднийг татахуйц орчин, нөхцлийг санал болгож, илүү нээлттэй, уян хатан байж үзээрэй. Таны төсөөлөөгүй шинэ боломж, амжилт, сэтгэл хангалуун залуус танай байгууллагыг зорин ирэх нь дамжиггүй. Заримдаа жижиг өөрчлөлт маш том эерэг үр дүнд хүргэдэг шүү.

    УНШИХ: Ажилчдын сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэх эерэг ажлын орчин

    Илүү олон зөвлөгөө мэдээллийг манай LAMBDA платформоос аваарай.  

  • Ажилтны сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлдэг хүчин зүйлс

    Ажилтны сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлдэг хүчин зүйлс

    Өнөөгийн хөдөлмөрийн зах зээлд байгууллагууд ашигт ажиллагаа, өндөр гүйцэтгэлд анхаарахаас гадна ажилтны сэтгэл ханамж, урам зориг, ажлын орчны эерэг уур амьсгал зэрэг хүний нөөцийн зөөлөн хүчин зүйлсэд анхаарч байна. Учир нь илүү тогтвортой, бүтээлч хандлагатай, үр дүн өндөртэй байхын тулд ажилчид сэтгэл хангалуун байх нөхцлийг бүрдүүлэх шаардлагатай байдаг. Тиймээс ажилтны сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлдэг хүчин зүйлсийг дор жагсаавал:

    1. Харилцаа, итгэлцэлтэй удирдлага

    Ажилтан өөрийн санаа бодлоо чөлөөтэй илэрхийлж, түүнийг нь дээд шатны удирдлагууд түүнийг сонсож, үнэлдэг бол тухайн ажилтны ажлын сэтгэл ханамж мэдэгдэхүйц нэмэгддэг. Нээлттэй харилцаа бол хамт олны дунд итгэлцлийг бий болгож, ажлыг урамтай хийх нөхцөлийг бүрдүүлдэг.

    2. Шударга, ойлгомжтой цалин урамшуулал

    Хөдөлмөрийн үнэлэмж тодорхой, шударга байдал хангагдсан тохиолдолд ажилтны сэтгэл ханамж өндөр байдаг. 
    Тодорхой урамшууллын систем, зорилтот нэмэгдэл, шинэ санаачилгыг үнэлэх бодлого нь ажилтны идэвхийг дэмждэг юм.

    3. Ажлын ачаалал ба уян хатан байдал

    Ажил амьдралын тэнцвэрийг дэмжсэн уян хатан цагийн хуваарь, зайнаас ажиллах боломж, илүү цагаар ажиллах шаардлагагүй байдал нь ажилтны стрессийг бууруулж, ажлаа удаан хугацаанд үр дүнтэй хийх боломжийг олгодог. Зарим байгууллагууд хугацаанд суурилсан гүйцэтгэлийн систем нэвтрүүлснээр энэ тал дээр ахиц гарч байна.

    4. Хувь хүний хөгжил, дэмжлэг

    Ажилтныг мэргэжлийн болон хувийн түвшинд хөгжих боломжоор тогтмол хангаж буй байгууллагуудын ажилтнууд илүү удаан хугацаанд тогтвортой ажиллах хандлагатай байдаг. Үүнд дотоод сургалт, менторшип хөтөлбөрүүд, гадаад сургалтад хамруулах боломж, албан тушаалын өсөлтийн тодорхой зам зэрэг нь ажилтны ур чадварыг сайжруулж, байгууллагад үнэ цэнээ мэдрэхэд түлхэц өгдөг байна.

    5. Танигдах, үнэлэгдэх мэдрэмж

    Аливаа ажлыг сайн хийсэн хүнийг цаг тухайд нь магтаж урамшуулах нь маш чухал. Ажилтан өөрийгөө үнэлэгдэж, байгууллагад үнэ цэнтэй гишүүн гэж мэдэрвэл тэр илүү их хүчин чармайлт гаргах болно. Үүний тулд  тухайн сарын шилдэг ажилтан, нийтэд талархал илэрхийлэх үйл ажиллагаа, урамшууллын хуудас зэргйиг хэрэгжүүлэх нь энгийн хэдий ч үр нөлөө өндөртэй байдаг.

    6. Тайван, эерэг ажлын орчин

    Ажлын байрны физик болон сэтгэлзүйн орчин ажилтны сэтгэл ханамжид ихээхэн нөлөөлдөг. Гэрэлтэй, цэвэрхэн, дуу чимээ багатай орчинд ажиллах, мөн хамт олны уур амьсгал эерэг байх нь ажлын бүтээмжийг дээшлүүлэх үндэс болох юм.

    Сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэхийн тулд байгууллага дараах зүйлсэд анхаарах шаардлагатай:

    Ажилтнуудын сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэхийн тулд байгууллага нь эерэг ажлын орчин бүрдүүлж, шударга, нээлттэй удирдлагын соёлыг төлөвшүүлэх шаардлагатай. Итгэлцэлтэй харилцаа, урамшуулал хүлээн зөвшөөрөлт, бодит ачаалалтай ажлын нөхцөл, уян хатан хуваарь зэрэг нь ажилтны сэтгэл ханамжид шууд нөлөөлдөг. Үүнээс гадна мэргэжлийн хөгжил, карьер ахих боломжийг хангах нь урт хугацаанд ажилтны үнэнч байдал, бүтээмжийг дэмжих сайн талтай.

    Мөн ажилтны хийж буй ажлын утга учир, байгууллагын зорилго, үнэт зүйлтэй уялдаа холбоотой байх нь тэдний урам зоригийг нэмэгдүүлдэг. Тиймээс байгууллагууд зөвхөн гүйцэтгэлд анхаарахаас гадна ажилтнуудын сэтгэл зүйн хэрэгцээ, нийгмийн үнэлэмжийг ойлгож, бүтээлч, дэмжлэгтэй соёлыг бий болгох нь чухал юм.

    Ажилтны сэтгэл ханамж нь зөвхөн цалин, ажлын байрны нэр хүндээр хязгаарлагдахгүй. Харин ч илүү өргөн хүрээтэй удирдлагын харилцаа, орчны уур амьсгал, хувь хүний хөгжлийн дэмжлэг гэх мэт олон талт хүчин зүйлээс хамаардаг. Сэтгэл ханамжтай ажилтнуудын тогтвор суурьшил өндөр, бүтээмж сайтай, хамт олны уур амьсгал ч эерэг байдаг нь олон судалгаагаар батлагдсан байдаг.

    Мөн түүнчлэн ажилтнуудын сэтгэл ханамж нь байгууллагын тогтвортой өсөлт, бүтээмжтэй шууд холбоотой. Харилцан ойлголцол, шударга урамшуулал, уян хатан байдал, хөгжлийн боломж зэргийг зохистой хослуулсан орчинд ажилтнууд хамгийн сайн үр дүн гаргадаг.

    https://lambda.global/feed таны ур чадварт нийцсэн, итгэл даах байгууллагуудын ажлын заруудыг нэгтгэн хүргэж, хөдөлмөрийн үнэлэмжээ хамгаалж, үнэ цэнтэй шийдвэр гаргахад тусална.

    Унших: Ажилчдын сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэх эерэг ажлын орчин

  • Ажлын байрны уур амьсгалд яагаад анхаарах ёстой вэ?

    Ажлын байрны уур амьсгалд яагаад анхаарах ёстой вэ?

    Та өглөө ажилдаа явахдаа сэтгэл хангалуун, урам зоригтой байдаг уу? Эсвэл өдөр бүрийн эхлэл танд тухтай биш санагдаж байна уу?

    Энэ асуултын хариулт таны ажиллаж буй орчны уур амьсгалтай салшгүй холбоотой билээ. Яг л байгалийн уур амьсгал улирлаар өөрчлөгддөг шиг, ажлын орчинд ч дулаахан, ажилчдаа дэмжсэн уур амьсгалтай байж болно, эсвэл хүйтэн, дарамттай байдал ч ноёрхож болох юм.

    Ажлын уур амьсгал гэж яг юу вэ?

    Ажлын уур амьсгал гэдэг нь байгууллагын дотоод соёл, хамт олны харилцаа, удирдлагын арга барил, ажлын орчны нөхцөл зэрэг нийтлэг хүчин зүйлсийн нийлбэрийг хэлдэг. Энэ нь ажилтнуудын сэтгэл ханамж, бүтээмж, ажлын байрандаа үлдэх эсэх шийдвэрт шууд нөлөөлдөг чухал ойлголт. Товчхондоо бол таны ажиллах орчны ая тух, сэтгэл ханамж юм.

    Ажлын уур амьсгалын гол бүрдэл хэсгүүд

    1. Хамт олны харилцаа – Бие биенээ хүндэлдэг, тусалдаг хамт олон ажлыг илүү бүтээмжтэй болгодог.

    2. Удирдлагын арга барил – Удирдлагын шударга хандлага, ойлгомжтой чиглэл өгөх байдал нь итгэлцэл төрүүлдэг.

    3. Ажлын орчин, тав тух – Аюулгүй, цэвэрхэн, бүтээлч уур амьсгалтай орчин төвлөрлийг нэмэгдүүлдэг.

    4. Хөдөлмөрийн үнэлэмж – Сайн ажлыг үнэлж, урамшуулдаг тогтолцоо урам өгдөг.

    5. Хувь хүний хөгжлийн боломж – Сурч хөгжих, шат ахих боломж нь карьерын өсөлтөд чухал байдаг.

    Яагаад чухал вэ?

    Ажлын таатай уур амьсгал нь сэтгэл ханамжтай ажиллах үндэс болдог. Өдөр бүр дуртай ажлаа хийх нь амьдралынхаа хагасыг баяр баясгалантай өнгөрөөж буйтай утга нэг. Ийм орчинд багийн бүтээмж эрс нэмэгдэж, ажилтнууд тогтвортой байдалтай, сэтгэлзүйн хувьд эерэг хандлагатайгаар ажилладаг нь судалгаагаар батлагдсан юм. Сайн хамт олон, ойлгож дэмждэг удирдлага нь стрессийг бууруулж, ажилтны сэтгэлзүйн эрүүл мэндийг дэмжих эерэг нөлөөтэй.

    Ажил хайж буй хүмүүст зориулсан зөвлөмж

    Хөдөлмөрийн зах зээлд ажлын байрны уур амьсгалыг урьдчилан мэдэхэд хүндрэлтэй байдаг ч дараах аргуудаар өөрт тохирох орчинг таньж, зөв шийдвэр гаргах боломжтой:

    Ярилцлагын үеэр зоригтой асуулт асуух
    Ажил олгогчоос “Танай хамт олны уур амьсгал ямар вэ?”, “Шинэ ажилтнууд хэрхэн дасан зохицдог вэ?” зэрэг асуултыг асууснаар тухайн байгууллагын дотоод соёл, хамт олны харилцааны талаар тодорхой ойлголт авч болно. Энэ нь зөвхөн таны сонирхлыг илтгээд зогсохгүй, байгууллагад хэр нийцтэй хүн бэ гэдгийг харуулдаг.

    Өмнөх ажилтнуудын санал бодлыг судал
    LinkedIn байгууллагын профайл, Facebook-ийн хуудас болон ажил хайдаг бүлгүүд, салбарын хүрээлэл, танил найзуудаасаа тухайн байгууллагын соёл, уур амьсгалын талаар асууж, бодит туршлагад суурилсан мэдээлэл аваарай. Бусдын туулсан туршлагаас суралцах нь эрсдэлээс сэргийлэх ухаалаг алхам болдог.

    Өөрийн үнэт зүйлтэй уялдуулах
    Таны хувьд ямар орчинд ажиллах нь хамгийн тохиромжтой вэ? Та бие даан шийдвэр гаргах боломжтой, уян хатан орчинд дуртай юу? Эсвэл багийн уур амьсгал, хамтын ажиллагаанд урам авдаг уу? Үнэт зүйлсээ тодорхойлж, тухайн байгууллагын соёлтой уялдуулах нь урт хугацаанд сэтгэл ханамжтай, тогтвортой ажиллах үндэс болдог.

    Ажлын санал хүлээн авахаасаа өмнө эдгээр зүйлсийг нягталснаар та зөвхөн ажлын байр бус, өөрт тохирсон амьдралын хэв маягийг сонгож чадна.

    Илүү олон ажилд орох зөвлөгөө, ярилцлагад бэлтгэх арга, карьер хөгжүүлэлтийн мэдээллийг манай LAMBDA платформоос аваарай.  

  • Тууштай ажиллахын үр нөлөө

    Тууштай ажиллахын үр нөлөө

    Олон хүн шинэ боломж, өндөр цалин, уян хатан нөхцөл хайж ажлаа ойр ойрхон сольдог. Гэхдээ нэг салбар, нэг байгууллагад тууштай ажиллах нь хувь хүнд болон байгууллагад маш олон эерэг үр дагавартай юм. Ингээд тууштай ажиллахын үр нөлөөг хамтдаа мэдэж авъя. 

     Хувь хүнд үзүүлэх давуу тал

    1. Мэргэжлийн ур чадвар гүнзгийрнэ

    Нэг салбарт урт хугацаанд ажилласнаар тухайн чиглэлд гүн мэдлэг, баялаг туршлага хуримтлуулдаг. Ингэснээр таны үнэ цэнэ хөдөлмөрийн зах зээлд өсдөг.

    Судалгаагаар Америкийн Gallup судалгааны байгууллагын 2023 оны тайланд дурдсанаар 5-аас дээш жил нэг салбарт ажилласан хүмүүсийн 78% нь “ажлын гүн мэдлэг, туршлагатай” гэж үнэлсэн байна.

    2. Албан тушаал ахих, цалин нэмэгдэх боломж 

    Тууштай ажилласнаар байгууллагын соёл, дотоод бүтэц, бодлогыг бүрэн ойлгож, удирдлагын итгэлийг олж авдаг. Энэ нь албан тушаал дэвших, илүү хариуцлагатай ажил хүлээх, улмаар цалин өсөх үндэс болноLinkedIn-ийн 2022 оны судалгаагаар нэг байгууллагад 3-5 жил тогтвортой ажилласан хүмүүсийн 45% нь албан тушаал ахисан байна.

    3. Сэтгэл ханамж, ажилдаа дурлах мэдрэмж нэмэгдэнэ

    Тууштай ажилласан хүмүүсийн хувьд ажлын байр нь аюулгүй, итгэл төрүүлсэн орчин болдог. Үүнээс үүдэн сэтгэлзүйн тогтвортой байдал, ажлын амжилт ч өсдөг.  McKinsey & Company-ийн судалгаагаар тогтвор суурьшилтай ажилтнуудын 63% нь “ажилдаа дуртай” гэж хариулжээ. 

    Байгууллагад үзүүлэх нөлөө:

    1. Хүний нөөцийн тогтвортой байдал нэмэгдэнэ

    Тууштай ажилтнуудын ачаар сургалт, ажилтны эргэлтийн зардал буурч, туршлагатай багийн бүтээмж нэмэгддэг.

    2. Байгууллагын нэр хүнд өсдөг

    Тогтвортой ажиллах орчин бүрдүүлсэн байгууллагууд ажил хайгчдын сонирхлыг татаж, хамтрагч талуудад найдвартай байдлаа харуулдаг итгэмээргүй давуу тал ч бий.

    3. Инноваци, сайжруулалт эрчимждэг

    Удаан ажилласан ажилтнууд байгууллагын сул болон давуу талыг илүү сайн мэддэг тул бүтээлч санал, үр ашигтай шийдлүүд гаргах магадлал өндөр байдаг.

    Анхаарах зүйлс:

    Тууштай ажиллахын зэрэгцээ дараах зүйлсийг байнга анхаараарай:

    • Хувийн хөгжил, ур чадвараа тасралтгүй хөгжүүлэх
    • Өөр салбар, шинэ орчинд ажиллах боломжийг нээлттэй хүлээж авах
    • Байгууллагын соёл, бодлого хэт сөрөг болсон тохиолдолд дахин үнэлгээ хийх

    Эцэст нь:

    Нэг салбар, нэг байгууллагад тууштай ажиллах нь зөвхөн хувь хүний биш, байгууллагын хөгжилд чухал хувь нэмэр оруулдаг. Амжилттай, үнэ цэнтэй карьерт хүрэхийн тулд тасралтгүй суралцаж, шинэ сорилтод бэлэн байх хэрэгтэй. Өнөө цагийн хөдөлмөрийн зах зээлд тууштай байдал бол сул тал биш, харин таны хамгийн үнэ цэнэтэй хөрөнгө оруулалт юмшүү.

    Илүү олон танд хэрэгтэй зөвлөгөө мэдээллийг манай LAMBDA платформоос аваарай.   

  • Амжилтанд хүрэхэд амбиц хэр чухал чухал вэ?

    Амжилтанд хүрэхэд амбиц хэр чухал чухал вэ?

    Ажлын байрны амбиц гэж юу вэ?

    Ажлын байрны амбиц нь ажилтнуудын карьерийн зорилго, хүсэл эрмэлзэл, өөрийгөө хөгжүүлэх хүсэлтэй холбоотой сэтгэл зүйн хүчин зүйл юм. Энэ нь зөвхөн хувь хүний амжилт төдийгүй, байгууллагын бүтээмж, тогтвортой байдлыг хангахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

    Судалгаагаар ажлын байрны амбиц нь ажилтнуудын гүйцэтгэл, байгууллагын үнэнч байдал, сэтгэл ханамжтай холбоотой гэдгийг харуулж байна.

    Амбиц ба гүйцэтгэл

    Амбицтай ажилтнууд илүү идэвхтэй, бүтээлч байдаг. Тэд зорилгодоо хүрэхийн тулд илүү их хүчин чармайлт гаргадаг. Шинэ санаа, шийдэл гаргах, өөрчлөлтөд дасан зохицох зэрэг чадваруудаа хөгжүүлдэг байна. Жишээлбэл: Бельгийн Брюссель хотод хийсэн судалгаагаар, амбицтай ажилтнуудын гүйцэтгэл нь удирдлагуудад өндөр үнэлэгддэг болохыг тогтоосон байна.

    Амбиц ба байгууллагын үнэнч байдал

    Амбиц нь байгууллагын үнэнч байдалтай холбоотой. Амбицтай ажилтнууд өөрийн карьерийн боломжийг байгууллагатай холбож үздэг. Энэ нь тэдний байгууллагад үлдэх, урт хугацаанд хамтран ажиллах хүсэл эрмэлзлийг нэмэгдүүлдэг.Тэд байгууллагын үнэт зүйлсийг хүндэтгэж, зорилго, үнэт зүйлстэй нь нийцэхийг эрмэлздэг байна.  Сонирхолтой биш гэж үү?

    Амбиц ба сэтгэл ханамж

    Амбиц нь ажилтнуудын сэтгэл ханамжтай холбоотой. Ажлын зорилго, амжилт, карьерийн хөгжил нь ажилтнуудын сэтгэл санааг сайжруулж, тэдний ажилдаа сэтгэл ханамжтай байх нөхцөлийг бүрдүүлдэг.Амбицтай ажилтнууд өөрийн амжилтаа үнэлж, өөртөө итгэлтэй байж, ажлын орчинд эерэг хандлагатай байдаг.

    Амбиц ба ажлын орчны нөлөө

    Ажлын орчин нь амбицтай ажилтнуудын хөгжлийг дэмжих ёстой. Удирдлагууд ажилтнуудын амбицыг ойлгож, тэдэнд карьерийн хөгжлийн боломжийг олгох хэрэгтэй.

    • Урамшуулал
    • Хүлээн зөвшөөрөлт
    • Дэмжлэг үзүүлэх

    Судалгаагаар, эерэг ажлын орчин нь ажилтнуудын амбицыг нэмэгдүүлж, бүтээмжийг сайжруулдаг байна.

    Амбицын эрсдэл ба тогтвортой байдал

    Амбиц нь зөвхөн эерэг нөлөөтэй биш. Зарим тохиолдолд хэт өндөр амбиц нь дараах эрсдлийг дагуулж болзошгүйг анхаараарай. 

    • Ажлын хэт ачаалал
    • Стресс
    • Шаталт (burnout)

    Тиймээс амбицын түвшинг зохистой хэмжээнд хадгалах, түүний илрэлтийг зөв удирдах нь чухал юм.

    Ажлын байрны амбиц нь хувь хүний амжилт, байгууллагын бүтээмж, сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэх чухал хүчин зүйл юм. Гэвч энэ нь зарим эрсдлийг дагуулж болох тул түүнийг зохистой удирдах шаардлагатай. Удирдлагууд ажилтнуудын амбицыг ойлгож, карьерийн хөгжлийн боломжийг олгож, урамшуулал, хүлээн зөвшөөрөлт үзүүлэх замаар тэднийг дэмжих хэрэгтэй. Ингэснээр байгууллага амжилттай, бүтээмжтэй, сэтгэл ханамжтай хамт олныг бүрдүүлэх боломжтой болно.

    Өөрийн үнэ цэнэ, ур чадвараа нээж, алсын хараагаа бодит болгох алхмуудыг хийхэд тань гүүр болох https://lambda.global/feed платформ дээр  Монголын хамгийн шилдэг, таатай орчин нөхцөлтэй байгууллагууд таныг хайж, хүлээж байгаа шүү.